En el número 91 del diari de Fundesplai entrevistem Xavier Trabado Farré, president de la Taula d’Entitats del Tercer Sector Social de Catalunya, des de maig de 2025. Llicenciat en Enginyeria industrial per la UPC i diplomat en Sociologia per la London School of Economics i l’IESE, Trabado ha treballat a la Fundació Bancària ‘la Caixa’, on ha estat director del seu Observatori Social. També ha estat vinculat a la junta directiva de la Taula del Tercer Sector des de l’any 2017, representant la Federació Salut Mental Catalunya.
En el número 91 del diari de Fundesplai entrevistem Xavier Trabado Farré, president de la Taula d’Entitats del Tercer Sector Social de Catalunya, des de maig de 2025. Llicenciat en Enginyeria industrial per la UPC i diplomat en Sociologia per la London School of Economics i l’IESE, Trabado ha treballat a la Fundació Bancària ‘la Caixa’, on ha estat director del seu Observatori Social. També ha estat vinculat a la junta directiva de la Taula del Tercer Sector des de l’any 2017, representant la Federació Salut Mental Catalunya.
- Actualment, quins són els principals reptes que afronten les entitats sense ànim de lucre?
Les entitats socials hem d’afrontar la pèrdua de l’Enric Morist, fins ara president de la Taula i tot un referent del sector. Tot i la dificultat, la junta manté el compromís amb els objectius fixats sota el seu lideratge: avançar en la garantia dels drets socials i enfortir el Tercer Sector.
Això implica transformar un sistema de drets i protecció social que, com defensava l’Enric, no compta amb el finançament ni reconeixement que tenen l’educació o la sanitat. Enfortir-lo és també enfortir les entitats que fan un servei públic i que donen suport a més de 2 milions de persones en risc d’exclusió a Catalunya.
Les necessitats creixen i es fan més complexes: pobresa crònica, envelliment, dependència i salut mental. Aquest context pressiona un sistema de serveis socials infrafinançat i amb baixa capacitat de gestió, i un Tercer Sector que pateix dificultats per sostenir serveis, innovar, digitalitzar-se i garantir condicions laborals dignes.
Enfortir [el Tercer Sector] és també enfortir les entitats que fan un servei públic i que donen suport a més de 2 milions de persones en risc d’exclusió a Catalunya.
- Com es pot combatre l’infrafinançament del Tercer Sector?
És fonamental aprovar la proposició de llei del Tercer Sector Social per dotar-lo d’un marc jurídic que el reconegui i estableixi un finançament estable. Però la llei ha d’anar acompanyada d’altres mesures: actualitzar la Cartera de Serveis Socials (sense canvis des del 2007), aplicar el pla d’equiparació salarial de La Confederació, agilitzar les convocatòries, desplegar un nou model de contractació pública, fomentar la captació de fons privats i crear aliances per accedir a recursos europeus.
- De quina manera es pot potenciar la veu dels col·lectius en situació de vulnerabilitat?
Donar veu comporta crear condicions i espais perquè tinguin visibilitat i impacte. Cal aprendre de les entitats que fa temps que treballen la participació i impulsen la incorporació de persones amb experiència pròpia. També són necessaris recursos, formació, acompanyament i accions per informar, sensibilitzar i fomentar la participació activa en les polítiques que els afecten.
- Quins valors consideres essencials per liderar una organització com la Taula del Tercer Sector?
Agafar el relleu de l’Enric és un repte. Comparteixo la seva visió de la Taula de les 37 federacions i l’aposta per una governança equilibrada i col·laborativa, on tothom aporta el seu rol i experiència amb una mirada estratègica i capacitat d’incidència. Crec que hi aporto compromís, diàleg, ganes de consensuar, professionalitat i orientació als resultats.
El Tercer Sector Social es construeix gràcies a la tasca imprescindible de milers d’organitzacions que treballen per generar impacte social.
- Cap a on s’haurien d’orientar les aliances estratègiques entre el Tercer Sector i l’Administració pública en els pròxims anys?
Cap a una col·laboració estable, estratègica i corresponsable, treballant conjuntament en un model d’atenció centrat en la persona i de base comunitària. Aquest model ha d’incloure la cocreació i la implementació de millores, amb la inversió necessària en tecnologia. També cal un sistema de contractació que sigui flexible davant els canvis constants de les persones i un model que permeti experimentar, avaluar i compartir coneixements a tot el sector.
- Com contribueixen entitats com Fundesplai a enfortir el Tercer Sector Social?
El Tercer Sector Social es construeix gràcies a la tasca imprescindible de milers d’organitzacions que treballen per generar impacte social. Fundesplai n’és un exemple, amb iniciatives educatives, socials i mediambientals que connecten persones i comunitats, converteixen dificultats en oportunitats, fomenten una ciutadania activa, impulsen la participació i promouen valors com la inclusió, la solidaritat i la igualtat.