En el número 91 del diario de Fundesplai entrevistamos a Xavier Trabado Farré , presidente de la Taula d’Entitats del Tercer Sector Social de Catalunya, desde mayo de 2025. Licenciado en Ingeniería industrial por la UPC y diplomado en Sociología por la London School of Economics y el IESE, Trabado ha trabajado en la Fundació Bancària ‘la Caixa’, donde ha sido director de su Observatorio Social. También ha estado vinculado a la junta directiva de la Taula del Tercer Sector desde el año 2017, representando a la Federació Salut Mental Catalunya.
En el número 91 del diario de Fundesplai entrevistamos a Xavier Trabado Farré , presidente de la Taula d’Entitats del Tercer Sector Social de Catalunya, desde mayo de 2025. Licenciado en Ingeniería industrial por la UPC y diplomado en Sociología por la London School of Economics y el IESE, Trabado ha trabajado en la Fundació Bancària ‘la Caixa’, donde ha sido director de su Observatorio Social. También ha estado vinculado a la junta directiva de la Taula del Tercer Sector desde el año 2017, representando a la Federació Salut Mental Catalunya.
- Actualmente, ¿cuáles son los principales retos que afrontan las entidades sin ánimo de lucro?
Las entidades sociales debemos afrontar la pérdida de Enric Morist, hasta ahora presidente de la Taula y todo un referente del sector. Pese a la dificultad, la junta mantiene el compromiso con los objetivos fijados bajo su liderazgo: avanzar en la garantía de los derechos sociales y fortalecer el Tercer Sector.
Esto implica transformar un sistema de derechos y protección social que, como defendía Enric, no cuenta con la financiación ni reconocimiento que tienen la educación o la sanidad. Fortalecerlo es también fortalecer a las entidades que hacen un servicio público y que apoyan a más de 2 millones de personas en riesgo de exclusión en Cataluña.
Las necesidades crecen y se hacen más complejas: pobreza crónica, envejecimiento, dependencia y salud mental. Este contexto presiona a un sistema de servicios sociales infrafinanciado y con baja capacidad de gestión, y un Tercer Sector que sufre dificultades para sostener servicios, innovar, digitalizarse y garantizar condiciones laborales dignas.
Fortalecer [el Tercer Sector] es también fortalecer a las entidades que hacen un servicio público y que apoyan a más de 2 millones de personas en riesgo de exclusión en Cataluña.
- ¿Cómo se puede combatir la infrafinanciación del Tercer Sector?
Es fundamental aprobar la proposición de ley del Tercer Sector Social para dotarlo de un marco jurídico que lo reconozca y establezca una financiación estable. Pero la ley debe ir acompañada de otras medidas: actualizar la Cartera de Servicios Sociales (sin cambios desde 2007), aplicar el plan de equiparación salarial de La Confederación, agilizar las convocatorias, desplegar un nuevo modelo de contratación pública, fomentar la captación de fondos privados y crear alianzas para acceder a recursos europeos.
- ¿Cómo se puede potenciar la voz de los colectivos en situación de vulnerabilidad?
Dar voz comporta crear condiciones y espacios para que tengan visibilidad e impacto. Hay que aprender de las entidades que llevan tiempo trabajando la participación e impulsan la incorporación de personas con experiencia propia. También son necesarios recursos, formación, acompañamiento y acciones para informar, sensibilizar y fomentar la participación activa en las políticas que les afectan.
- ¿Qué valores consideras esenciales para liderar una organización como la Taula del Tercer Sector?
Coger el relevo de Enric es un reto. Comparto su visión de la Taula de las 37 federaciones y la apuesta por una gobernanza equilibrada y colaborativa, donde todo el mundo aporta su rol y experiencia con una mirada estratégica y capacidad de incidencia. Creo que le aporto compromiso, diálogo, ganas de consensuar, profesionalidad y orientación a los resultados.
El Tercer Sector Social se construye gracias a la labor imprescindible de miles de organizaciones que trabajan para generar impacto social.
- ¿Hacia dónde deberían orientarse las alianzas estratégicas entre el Tercer Sector y la Administración pública en los próximos años?
Hacia una colaboración estable, estratégica y corresponsable, trabajando conjuntamente en un modelo de atención centrado en la persona y de base comunitaria. Este modelo debe incluir la cocreación y la implementación de mejoras, con la inversión necesaria en tecnología. También es necesario un sistema de contratación que sea flexible ante los cambios constantes de las personas y un modelo que permita experimentar, evaluar y compartir conocimientos en todo el sector.
- ¿Cómo contribuyen entidades como Fundesplai a fortalecer el Tercer Sector Social?
El Tercer Sector Social se construye gracias a la labor imprescindible de miles de organizaciones que trabajan para generar impacto social. Fundesplai es un ejemplo de ello, con iniciativas educativas, sociales y medioambientales que conectan a personas y comunidades, convierten dificultades en oportunidades, fomentan una ciudadanía activa, impulsan la participación y promueven valores como la inclusión, la solidaridad y la igualdad.